Team Building
Integración y Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño
Presentación:
El trabajo en equipo es un proceso de desarrollo y de cambio, implica apertura para la autocrítica, para encontrar que hay mejores maneras de interactuar en el trabajo en base a la cooperación. Implica una fuerte decisión de desaprender conductas con las que estamos habituados y en las que hemos construido nuestra seguridad; y una fuerte decisión para tomar el riesgo de experimentar nuevos patrones conductuales que se nos muestran como caminos de una mejor interacción humana, con resultados más deseables en cuanto a logros cuantificables de grupo y en cuanto a satisfacción personal.
Objetivos:
- Integrar a los participantes, como un verdadero equipo de trabajo.
- Establecer y clarificar los roles esperados de cada uno.
- Abrir los canales de comunicación estableciendo las reglas de funcionamiento del equipo.
- Clarificar los retos y objetivos del equipo con sus responsabilidades claras.
- Mejorar la coordinación y colaboración del equipo.
- Abrir un espacio para revisar y mejorar el desempeño del equipo..
Objetivos específicos:
Administración de situaciones complejas.- Al unir los esfuerzos de los recursos del grupo, se posee la posibilidad de administrar creativamente situaciones complejas.
Respuesta rápida a los problemas presentados.
Alta Motivación.- El equipo alimenta la necesidad del individuo de tener satisfacción personal y los procesos del grupo fomentan la actividad y el logro.
Decisiones de Alta Calidad.- Los equipos maduros son capaces de tomar decisiones mejores que las que puede lograr el individuo más brillante.
Fuerza Colectiva.- Los individuos sienten que es muy difícil lograr una influencia e impacto en la organización. Cuando se trabaja en equipo la perspectiva cambia, y juntos se van logrando mayores cambios.
Temario:
1.- PRESENTACION
- Apertura.
- Presentación de los Participantes y el Consultor.
- Clarificación del programa de actividades y de la metodología.
2.- RELACIONES INTERPERSONALES
- Percepción de barreras de la comunicación.
- Diagnóstico de grupo.
- Apertura e impacto en el grupo.
- Habilidades de escucha.
3.- CAMBIO
- El proceso de cambio.
- Resistencia al cambio.
- Finales, zona neutral y comienzos.
- Adaptación al cambio.
- Rompimiento paradigmas.
4.- EL EQUIPO
- Tipos de grupos.
- Diferencia entre grupo y equipo.
- Situación actual y deseada.
- Proceso de equipo y etapa actual.
5.- CONFLICTOS GRUPALES
- Identificación de sus problemas.
- Nivel de integración y compromisos con los resultados.
- Confianza y desconfianza.
- Colaboración y competencia.
- Estrategias para el manejo de sus relaciones interpersonales.
6.- COMPROMISOS DEL EQUIPO
- Necesidades de cambio.
- Definir el tipo de grupo que quieren ser.
- Clarificación de roles.
- Sesión de retroinformación.
- Elaboración de compromisos individuales.
- Creación de objetivos para la integración efectiva del grupo.
Metodología:
- Exposición de conceptos clave
- Experiencias vivenciales
- Experiencias estructuradas
- Ejercicios de campo (out-door)
- Sesiones de procesamiento y reflexión sobre aprendizajes
Para el mejor aprovechamiento del programa, se recomienda que los grupos no sean de más de 25 participantes.
Duración:
El programa tiene una duración de 16 horas. Dividido en dos días de trabajo.
Consideraciones Generales:
Grupo JIM proporciona a la empresa un original del material del participante para su reproducción.
El material de apoyo para el instructor (películas, acetatos, etc.) será proporcionado por grupo JIM.
Los gastos que se generen por concepto de transportación, hospedaje y alimentos serán cubiertos por el cliente.
Los grupos serán conformados por un máximo de 15 personas para tener una atención personalizada por parte del instructor.
El costo de transportación, hospedaje y alimentación será por cuenta del participante o de la empresa contratante.
