Sistema de Evaluación del Desempeño

 

 

Objetivo General:

 

Establecer un sistema de evaluación del desempeño (como parte del plan de productividad de la organización) basado en el cumplimiento de objetivos medibles y cuantificables sustentados en el plan estratégico organizacional y en la contribución al negocio.

 

Objetivos Particulares:

  • Sensibilizar a los ejecutivos de su responsabilidad en el proceso de administración de su personal y el apoyo que el SOED representa para ello.
  • Establecer objetivos para evaluar la actuación del personal, con base en el plan estratégico de la organización.
  • Identificar los elementos y actitudes indispensables para reforzar y apoyar a sus colaboradores en el logro de los objetivos establecidos.

 

 

Temario:

TALLER 1: DEFINICIÓN DE OBJETIVOS (COMITÉ DE DIRECCIÓN) HORAS:    12  SESIONES:        3

  • Presentación del SOED:
  • Filosofía.
  • Características.
  • Políticas.
  • Alcance.
  • Formatos.
  • Presentación de objetivos generales.
  • Diseño de objetivos (Teoría).
  • Definición de objetivos por áreas.
  • Presentación y validación de objetivos por áreas.
  • Conclusiones y compromisos.

 

TALLER 2: DEFINICIÓN DE OBJETIVOS (VICEPRESIDENTES, DIRECTORES, COORDINADORES, GERENTES Y JEFES).  HORAS:  8    SESIONES:   2

  • Presentación del SOED:
  • Filosofía.
  • Características.
  • Políticas.
  • Alcance.
  • Formatos.
  • Presentación de objetivos generales.
  • Diseño de objetivos (Teoría).
  • Definición de objetivos por Directores.
  • Presentación y validación de objetivos por Directores.
  • Conclusiones y compromisos.

 

TALLER 3: VALIDACIÓN DE OBJETIVOS (COMITÉ DE DIRECCIÓN). HORAS:    8        SESIONES:        2

  • Presentación de objetivos específicos por área.
  • Validación por el grupo.
  • Ajuste de objetivos.
  • Conclusiones y compromisos.

 

TALLER 4: VALIDACIÓN DE OBJETIVOS (VICEPRESIDENTES, DIRECTORES, COORDINADORES, GERENTES Y JEFES).  HORAS:    8        SESIONES:        2

  •  Presentación de objetivos específicos por Directores.
  • Validación por el grupo.
  • Ajuste de objetivos por Directores, Coordinadores, Gerentes y Jefes.
  • Llenado de formatos.
  • Conclusiones y compromisos.

  

 

Duración:

El programa tiene una duración de 36 horas (8 días de Consultoría y 28 horas de Capacitación).

 

Consideraciones Generales:

Grupo JIM proporciona a la empresa un original del material del participante para su reproducción.

El material de apoyo para el instructor (películas, acetatos, etc.) será proporcionado por grupo JIM.

Los gastos que se generen por concepto de transportación, hospedaje y alimentos serán cubiertos por el cliente.

Los grupos serán conformados por un máximo de 15 personas para tener una atención personalizada por parte del instructor.

El costo de transportación, hospedaje y alimentación será por cuenta del participante o de la empresa contratante.