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Planeación Estratégica

 

 

Presentación:

La Planeación Estratégica es una declaración formal de la alta dirección, que guía a un organización, para cumplir su misión y objetivos en un medio complejo y cambiante a partir de precisar su mercado, su competencia, sus productos y sus recursos para aprovechar oportunidades y evita amenazas.

Objetivos:

• Proporcionar los conocimientos necesarios para el establecimiento de un sistema operativo y comprensivo de planeación a mediano y largo plazo.

• Analizar y evaluar la conveniencia de los actuales objetivos de la institución.

• Analizar y evaluar las capacidades y fortalezas internas.

• Analizar el entorno y detectar las oportunidades de desarrollo para la empresa.

• Determinar estrategias alternativas de actuación para alcanzar los objetivos predeterminados.

• Incrementar el conocimiento personal e interpersonal del equipo.

• Mejorar la colaboración entre las áreas.

• Generar compromisos concretos de mejoramiento por área.

• Definir las normas organizacionales de funcionamiento del equipo.

 

Temario General:

1.-  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Definición.
• División de la Planeación.
• Misión.
• Componentes de la Visión.
• Proceso de elaboración de la Visión.
• Objetivos Generales.
• Los Valores.
• Desarrollo, enfoque y compromiso.
• Visión y creatividad.
• Contexto de planeación de la estrategia.
• Fuerzas que afectan un sector.
• Secuencia de planeación.
• Proceso de administración estratégica de negocios.
• Procedimiento de planeación estratégica.

 

2.-  PLANEACIÓN OPERATIVA

• Planeación operativa con base en metas.
• Etapas generales de la planeación operativa.
• Planeación operativa con base en contingencias o diagnósticos organizacionales.

 

3.-  INTEGRACIÓN Y PLANEACIÓN

 

TEMARIO ESPECÍFICO:

 

INTRODUCCION

 

A. ¿Por qué Planeación Estratégica?

B. ¿Por qué esta Planeación?

 

I.              Punto Uno: Origen

 A. Panorama general del punto:

“Quiénes somos, dónde estamos, y por qué existimos?

B. Valuación:

1. Entrevistas previas.
2. Valoración estratégica de la institución.
3. Resumen preliminar.

C. Valores:

1. Identificación de los valores.
2. Asignación de prioridades a los valores.
3. Matriz de los valores.

D. Visión:

1. Definición de negocio.
2. Visión de largo alcance.
3. Declaración de la misión.

E. Variables:

1. Análisis de los factores del medio ambiente.
2. Fuerzas que impulsan el medio ambiente interno.

• Análisis de los puntos positivos y los negativos.

F. Medio ambiente externo.

• Análisis del ciudadano.
• Análisis del producto y del mercado.
• Análisis competitivo.

 

II.            Punto Dos: Oportunidades

A.  Vista general del Punto: “¿Qué debemos hacer para cumplir nuestra Visión y Misión?”.

B.  Identificación de la Categoría de la Meta Estratégica.

C.  Identificación de las Principales Metas Estratégicas.

D.  Asignación de Prioridades a las Principales Metas Estratégicas.

E.  Acción Necesaria para el Año Uno de las Principales Metas Estratégicas.

 

III.           Punto Tres: Objetivos

A. Vista general del punto: “¿Cuándo logramos resultados financieros y comerciales clave?”.

B. Suposiciones Comerciales y Financieras Clave e Índices

C. Declaración de Planeación Estratégica de Arriba  a  Abajo a 5 años.

 

IV.          Punto Cuatro: Operaciones

A. Vista general del punto: “¿Cómo debemos implementar las acciones vitales del año uno necesarias para establecer la base de nuestro futuro estratégico?”.

B. Planes de Acción Vital por Línea del Negocio.

V.           Punto Cinco: Resultados.

A. Vista general del punto: “¿Cómo podemos asegurarnos de que ahora que ya hemos planeado nuestro plan?”.

B. Revisión Ejecutivas Mensuales.

C. El plan Estratégico como un Documento con Vida.

D. Seguimiento y Actualizaciones Sistemáticas.

E. Conclusión.

VI.          Punto Seis: Trabajo en Equipo.

A. Vista general del punto: “¿Cómo podemos trabajar en armonía y colaboración para lograr los objetivos planteados?”.

B. Mecanismos de funcionamiento del Equipo.

C. Normas de funcionamiento del Equipo.

 

VII.         Punto Siete: Cierre y Compromisos.