Programa Empowerment

 

 

Presentación:

El empowerment es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la organización.

Prepara y capacita a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños que vivan la organización, y no como personas ajenas a ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo.

Todo esto implica alterar profundamente la cultura tradicional, los hábitos, los estilos y las formas de hacer, pensar y sentir lo que acontece. Y el cambio no es solo por parte de los empleados, sino que han de estar involucrados todos los estamentos e integrantes de la empresa en su conjunto.

 

Objetivos:

Identificar el proceso para crear una organización con Empowerment, así como las dimensiones clave que habrán de modificarse a fin de que se asegure un cambio efectivo.

Contenido:

1.- TRAYECTO HACIA UNA ORGANIZACIÓN CON EMPOWERMENT

  • Porqué Empowerment en la organización.
  • Qué significa Empowerment.
  • Diferencias básicas entre Empowerment y delegación.
  • Libertad vs Control.
  • Diagnóstico del nivel de Epowerment.

2.- OPERACIÓN EN PIRÁMIDE VS OPERACIÓN EN CÍRCULO

  • Características de la pirámide.
  • Características del círculo.
  • El tránsito de la pirámide al círculo.
  • Diagnóstico de la forma de operación de la organización.
  • Principales obstáculos a enfrentar.

3.- PROCESO DE CAMBIO HACIA EL EMPOWERMENT

  • Diferencia entre cambios de primer nivel y segundo nivel.
  • Hacia dónde va la organización.
  • Cambios en la forma de pensar.
  • El proceso, la responsabilidad y el aprendizaje.
  • Niveles de cambio.
  • Cómo iniciar cambios de segundo nivel.

4.- MOTIVACIÓN Y AUTOESTIMA

  • Diagnóstico de la motivación individual.
  • Motivadores primarios en las organizaciones con Empowerment.
  • Autoestima.
  • Nuevo contrato en la relación : Mutualidad.

5.- RELACIONES DE COLABORACIÓN

  • Qué es la Colaboración.
  • Proceso hacia la colaboración.
  • Resolución conjunta de problemas.
  • Diagnóstico de estilos gerenciales.

6.- LIDERAZGO FACILITATIVO

  • Características del Líder Facilitador.
  • El Líder facilitador y el Empowerment.
  • Creación de un clima de aprendizaje.

7.- ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT

  • Liderazgo, dirección y visión de la gerencia.
  • Estructuras y políticas.

 

Consideraciones Generales:

 

Grupo JIM proporciona a la empresa un original del material del participante para su reproducción.

El material de apoyo para el instructor (películas, acetatos, etc.) será proporcionado por grupo JIM.

Los gastos que se generen por concepto de transportación, hospedaje y alimentos serán cubiertos por el cliente.

Los grupos serán conformados por un máximo de 15 personas para tener una atención personalizada por parte del instructor.

El costo de transportación, hospedaje y alimentación será por cuenta del participante o de la empresa contratante.